Diseño de procedimiento operativo o administrativo para PYMES.

Creación y estandarización de Procedimiento:

Diagnóstico de procesos.

Flujograma de procesos.

Formatos asociados.

Adecuación o simplificación de procedimientos.

Diagnóstico de procesos.

Flujograma de proceso.

Formatos asociados.

Integrar (fusionar) procedimientos.

Diagnóstico de procesos.

Flujograma de proceso.

Formatos asociados.

Se emite una revisión para comentarios del cliente y se realiza una emisión final 0.

No incluye

Levantamiento en terreno.

Diseño de indicadores.

Caracterización de proceso.

Impresión de documentos.

Características

Documentamos los procedimientos de tu negocio de forma sencilla, sistemática y simplificada, creamos un sistema documental sencillo y ordenado para que tengas tus protocolos y formas de trabajar por escrito disponible para tus empleados.

Reducción de tiempo de ejecución, podemos desarrollar para su empresa un plan particular en el menor y más adecuado tiempo para que la ejecución del proyecto resulte exitosa.

Todos los procedimientos se desarrollan tomando como referencia las directrices de la Norma ISO 9001:2015, para ejecutar el servicio, luego del primer contacto, te indicaremos el Link de Zoom, a través del cumplimiento de cuatro etapas, las cuales son:

Conocimiento, evaluación y diagnóstico de procesos, a través de entrevista online con el/los dueño/s del proceso y con el diligenciamiento de ficha de proceso.

Interpretación, dar forma a la información recopilada, adecuándose a estándares que faciliten su análisis.

Análisis, verificar las especificaciones de los procesos y optimizar sus actividades.

Diseño, diseñar procesos flexibles para conseguir una fluidez en la entrega de la tarea de servicio y del requerimiento del cliente.